“互聯(lián)網(wǎng)+管理”實現(xiàn)項目部智慧管理
發(fā)布時間：
2016-12-28
“十三五”規(guī)劃提出“拓展網(wǎng)絡經(jīng)濟空間,實施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃。”，傳統(tǒng)建筑行業(yè)將迎來產(chǎn)業(yè)升級的高潮，項目部施工管理同樣需要實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧管理新模式。項目部通過文施工明管理、技術質(zhì)量管理、材料采購等環(huán)節(jié)引入“互聯(lián)網(wǎng)+”理念，實現(xiàn)智慧管理。
“十三五”規(guī)劃提出“拓展網(wǎng)絡經(jīng)濟空間,實施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃。”，傳統(tǒng)建筑行業(yè)將迎來產(chǎn)業(yè)升級的高潮，項目部施工管理同樣需要實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧管理新模式。項目部通過文施工明管理、技術質(zhì)量管理、材料采購等環(huán)節(jié)引入“互聯(lián)網(wǎng)+”理念，實現(xiàn)智慧管理。
一、“互聯(lián)網(wǎng)+文明施工管理”新模式。
1、項目部創(chuàng)建公眾微信號
項目部在開工前，對不同工種分別創(chuàng)建微信公眾號，同時要制定切實可行的微信公眾號管理、使用制度。比如規(guī)定上班時間不得使用手機玩微信、微信簽到要求等。開工后，將微信號張貼在班前講評臺宣傳欄內(nèi)，關注微信號，就可接收微信公眾號推送的安全文明施工、質(zhì)量管理等各類知識”。將陸續(xù)進場的作業(yè)人員分工作加入微信公眾號，項目部通過利用微信公眾號實現(xiàn)簽到。通過微信號推送身邊的先進典型、模范職工，可以激發(fā)大家的責任意識，助力項目提升安全文明施工標準化水平。
2、項目部文明施工常態(tài)化管理
項目部通過微信進行安全交底，而且其內(nèi)容是不斷更新的。工作之余，施工人員可以通過手機經(jīng)常關注其交底內(nèi)容。施工人員作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患，可以隨時隨地將隱患內(nèi)容分享在微信平臺上，項目部管理人員就能快速的解決問題。
同樣可通過APP應用軟件按項目查詢從業(yè)人員持證上崗情況、規(guī)范施工情況等，將安全落實到責任人，形成安全隱患責任倒查機制。將項目部重要設備的檢查結果、隱患、整改等信息通過平臺連入管理系統(tǒng)，項目管理人員可以通過查詢?nèi)肟诓樵冊O備的相關狀態(tài)，可通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析出設備異常，提前發(fā)現(xiàn)設備故障問題，提前檢修，提高故障檢修率。
在生產(chǎn)施工進行時，可視化、實時的溝通顯得尤為重要。在施工前，對每個施工環(huán)節(jié)制定標準化操作規(guī)程和風險提示，指導現(xiàn)場施工人員進行規(guī)范、安全的操作。明確檢查任務，將安全檢查的重要節(jié)點以及工作要求通過系統(tǒng)發(fā)送到相關科室和管理人員，通過將安全檢查工作簡單化、標準化、模式化，融合于項目部施工各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)項目部安全管理從實務操作向信息化管理的轉變。發(fā)送最新的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、文件和有關操作規(guī)程，正確引導施工人員對法律法規(guī)知識的把控和學習，強化項目部施工人員安全生產(chǎn)意識。運用APP應用軟件，實現(xiàn)安全隱患隨時把控、安全問題隨時記錄、安全情況隨時解決、安全信息隨時上報，實現(xiàn)隨時隨地的全方位管控。
3、項目部設備管理智能化
項目部設備的利用效率直接影響著項目的安全、成本，以往現(xiàn)場水泵、塔吊、照明等都是人工進行設備電源的開和關，隨著科技的不斷發(fā)展，綠色施工的深入開展，設備管理人員可以使用手機實現(xiàn)設備定時供電以及設備電源的開和關。控制揚塵的噴淋系統(tǒng)可以實現(xiàn)智能化控制，他由電磁閥、手機、WIFI網(wǎng)絡開關、水泵、接觸器、管道等組成。通過手機上安裝APP軟件控制與電磁閥和水泵連接的WIFI網(wǎng)絡開關，哪個區(qū)域需要降溫降塵，用手機APP發(fā)出開啟信號，WIFI開關接受信號后通電，通過對電磁閥及接觸器通電狀態(tài)進行操作，進而達到遠程、高效的揚塵控制。相比傳統(tǒng)揚塵控制方式，既節(jié)約了作業(yè)時間、節(jié)約了水資源，又達到了人工成本為零的管理目標，實現(xiàn)項目部降本增效。同時，項目部還可以對塔吊、塔吊鏑燈、現(xiàn)場照明、辦公室空調(diào)、生活區(qū)用電等設備進行相應設備的智能化控制，全面開啟項目“互聯(lián)網(wǎng)+綠色施工管理”新模式。
二、“互聯(lián)網(wǎng)+技術質(zhì)量管理”新模式。
1、技術質(zhì)量交底三維化
隨著BIM技術的普及，越來越多的項目部都開使用BIM技術。通過三維模擬場地布置、主體結構的模擬、砌體排磚、機電安裝管路排布等能發(fā)現(xiàn)圖紙中各專業(yè)融合的相關問題，結合三維動畫進行技術質(zhì)量交底，使得施工人員更加直觀的了解每道工序的要點。同時技術質(zhì)量交底向發(fā)到有關管理人員手中，通過對其進一步細化，上傳到管理系統(tǒng)。施工過程中，施工人員遇到困惑，便可隨時通過手機查看“指導書”，快速解決問題。
2、技術質(zhì)量管理高效化
智能手機在項目員工工作生活中越來越普及，將手機的便利優(yōu)勢與技術質(zhì)量管理工作有效的結合起來，實現(xiàn)高效化管理。手機APP軟件按區(qū)域、樓號、樓層將圖紙上傳到APP管理系統(tǒng)，項目部管理人員在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患或質(zhì)量問題，直接通過圖紙定位，現(xiàn)場拍照編輯說明，待整改問題便以云線形式在圖紙上標注。相關責任人收到信息，便可根據(jù)圖紙上的云線位置進行準確定位，快速整改問題，用圖文的型式回復。問題發(fā)現(xiàn)者收到回復，根據(jù)實際情況提出要求或做銷項處理。“互聯(lián)網(wǎng)+”的結合運用，工程管理中常見的責任扯皮、質(zhì)量返修、管理延遲等問題得以解決，管理效率得到極大提升。
三、“互聯(lián)網(wǎng)+材料集中采購”新模式。
對于整個項目而言，材料是項目施工的重頭戲，如何加強項目部物資設備的集中采購方式，降低整體采購過程的不透明及“暗箱”操作，成為促進采購管理向供應鏈轉型升級的關鍵環(huán)節(jié)。構建基于互聯(lián)網(wǎng)+的材料采購信息化平臺，提高項目部材料采購集成化、智能化。
集中采購依托于電商平臺提供的在線招投標服務、在線交易服務以及與銀行合作提供的在線供應鏈金融服務。通過全方位、全流程的鏈式服務模型，做到從招標到資金支付的“全程在線不落地”，實現(xiàn)采購過程公開透明，交易安全便捷，資金快速流轉的目標。“物資集中采購，鼠標一點就能送貨到家。”不僅效率更高、服務更好、價位更合理，還能有效避免材料采購等工程領域最易滋生腐敗的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，從根本上降低了管理成本，為項目部拓展了創(chuàng)效空間。
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